PMP Project Management

Curso de PMP Project Management.

El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, para mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.

Por ejemplo, proyectos de desarrollo de software aumentan la tasa de éxito mediante la aplicación de un sistema estandarizado y evolucionando sobre la base de un conjunto de principios de gestión del proyectos.

Este curso, prepara al estudiante para rendir la certificación del Project Management Institute (PMI), entidad líder reconocida mundialmente en fijación de estándares para dirección de proyectos y en administrar un programa de certificación profesional; y al mismo tiempo, prepara al alumno para desempeñarse con sobresaliente criterio dentro de proyectos de elevada complejidad.

Durante el curso, el alumno responderá aproximadamente 500 preguntas de examen que lo prepararán para la certificación oficial.

Vea la demo del curso al final de esta página.

Perfil de la audiencia

Cualquier profesional que desee desempeñarse como líder de proyectos, o que necesite participar en proyectos gestionados mediante la metodología PMP.

Profesionales en general que deseen mejorar sus aptitudes analíticas, sus procesos de trabajo y desempeño profesional cualesquiera sean sus áreas de conocimiento.

Prerequisitos

Esta capacitación no posee prerequisitos.

Después de completar este curso, los estudiantes serán capaces de:

  • Describir el marco PMP
  • Describir cada uno de los procesos asociados a la gestión de proyectos mediante PMP
  • Estimar Alcance, Tiempo y Costo de los proyectos
  • Definir un criterio de Calidad y gestionar la calidad mediante todo el proyecto
  • Formar y manejar el equipo y los recursos del proyecto
  • Gestionar los riesgos
  • Comunicar eficaz y eficientemente
  • Gestionar las adquisiciones de recursos
  • Ética y Conducta Profesional

Temario

Unidad 1: Marco Conceptual
Generalizaciones del PMI
Proyecto vs. Trabajo operativo
Contexto de la dirección de proyectos
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Interesados (Stakeholders)
Estructura de la organización
Objetivos del proyecto y restricciones
Ciclo de vida del proyecto
Áreas del conocimiento
OPM3

Unidad 2: Procesos
Grupos de Procesos
Procesos de Iniciación
Procesos de Planificación
Procesos de Ejecución
Procesos de Seguimiento y Control
Procesos de Cierre
Procesos Principales

Unidad 3: Integración
Procesos de integración
Acta de constitución del proyecto
Alcance preliminar del proyecto
Plan de gestión del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Supervisar y controlar el trabajo
Control integrado de cambios
Cerrar el proyecto

Unidad 4: Alcance
Alcance del proyecto vs. Alcance del producto
Procesos de gestión del alcance
Planificación del alcance
Definición del alcance
Crear la Estructura de Desglose del Trabajo
Verificación del alcance
Control del alcance

Unidad 5: Tiempo
Procesos de gestión de tiempo
Definición de actividades
Secuencia de actividades
Estimación de recursos
Estimación de la duración
Desarrollo del cronograma
Método del camino crítico
Control del cronograma

Unidad 6: Costo
Plan de gestión de costos
Tipos de costos
Procesos de gestión de los costos
Estimación de costos
Preparación del Presupuesto
Control de costos
Técnica del valor ganado
Indicadores financieros

Unidad 7: Calidad
Conceptos básicos sobre calidad
Teorías de la calidad
Procesos de gestión de calidad
Planificación de la Calidad
Aseguramiento de la Calidad
Control de Calidad

Unidad 8: Recursos Humanos
Procesos de gestión de los recursos humanos
Planificación de los recursos humanos
Adquirir el equipo
Desarrollar el equipo
Liderazgo y motivación
Gestionar el equipo

Unidad 9: Comunicaciones
Modelo básico de las comunicaciones
Procesos de gestión de las comunicaciones
Planificación de las comunicaciones
Distribución de la información
Informar el rendimiento
Gestionar a los interesados

Unidad 10: Riesgos
Conceptos básicos de riesgo
Procesos de gestión de los riesgos
Planificación de los riesgos
Identificación de los riesgos
Análisis cualitativo de los riesgos
Análisis cuantitativo de los riesgos
Planificación de la respuesta a los riesgos
Seguimiento y control de los riesgos

Unidad 11: Adquisiciones
Procesos de gestión de las adquisiciones
Planificar las compras y adquisiciones
Planificar la contratación
Solicitar respuestas de vendedores
Selección de vendedores
Administración del contrato
Cierre del contrato

Unidad 12: Conducta Profesional
Conducta del Director de Proyecto
Código de ética y conducta profesional del PMP
Responsabilidades con la profesión y el cliente

Unidad 13: Cierre y revisión
Lo que se hizo bien
Lo que no se hizo bien
En qué podemos mejorar la próxima vez?
Qué aprendimos?

Certificaciones Internacionales

El contenido del curso sirve como complemento educativo para rendir las siguientes certificaciones internacionales:

Project Management Professional (PMP)

La certificación anterior requiere que el postulante cumpla un conjunto de requisitos formales adicionales a la presente capacitación: Experiencia comprobable como Líder de Proyecto. La presente capacitación cubre todo el conocimiento necesario para aprobar dicha certificación, aún así, al postulante, ocasionalmente, el PMI le requerirá que valide su experiencia como líder de proyecto presentando documentación que la avale.

Puede obtener mayor información sobre los requisitos y el procedimiento de examen, haciendo click en el link anterior.

Modalidades de Cursado

Modalidad Presencial Classroom - Consulte Próximos Inicios
Modalidad Online Live Learning - Consulte Próximos Inicios
Modalidad Stanford - Siempre abierto. Inicie cuando Usted desee.
Modalidad InCompany - Inicio a coordinar con el cliente.

Carga Horaria

El curso posee una carga horaria de 20 horas de teoría impartidas por el profesor, mas 15 horas de prácticas y exámenes desarrolladas por los alumnos, conformando un total de 35 horas de dedicación total que el alumno deberá invertir en la presente capacitación.

Qué incluye el servicio brindado por CentralTECH International?

  • Manual teórico-práctico digital.
  • Acceso a las clases grabadas del curso para volver a verlas durante un lapso de 12 meses.
  • Certificado digital del curso.
  • Examen de fin de curso + Certificado de aprobación del examen en caso de aplicar.
  • Preparación para el examen oficial.
  • Preparación para el desempeño sólido como Líder de Proyecto cumpliendo todos los estándares del PMI.
  • Profesor Certificado Oficialmente como PMI.
  • Software, Equipos Físicos y/o Máquinas Virtuales para realizar los laboratorios, según corresponda a cada modalidad de cursado.
  • Experiencia y Mejora Continua gracias a nuestros más de 20 años de trayectoria, de 2MIL clientes corporativos y de 50MIL alumnos capacitados.
  • Instalaciones de categoría AAA para los cursos Presenciales Classroom.
  • Plataforma Cisco WebEx para los cursos Online Live Learning. La más premiada plataforma para cursos Online del mundo.
  • Campus Online CentralTECH University para el acceso a todo el material en la modalidad Distribuida Stanford.

Idiomas del curso

El instructor dicta el curso en idioma Español. El manual teórico-práctico está escrito en idioma Español.

Demo grabación del Curso

Clase 1 - Primer Parte

Clase 1 - Segunda Parte